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医院成本核算体系的构建
1、确定成本核算的对象。医院成本核算的对象包括药品、医疗设备、医疗人员等，这些对象的成本核算方法和计算方式都不同，因此需要先确定核算对象。收集成本数据。医院成本核算的数据包括直接成本和间接成本。
2、预算体系是对医院经营管理的各成本项目进行管理的执行体系，经营管理的重要工作之一便是对医院的成本项目进行预算并尽可能的控制。(2)采集数据，进行成本核算。
3、建立医院成本控制流程 分析历史数据资料，结合医院本年度事业发展计划，确立成本控制目标，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金合理使用。采集数据，进行全面成本核算。
什么是医院成本管理组成
人力成本 卫生人力是医疗服务生产的主要要素。人力成本一般用支付给卫生服务人员的所有报酬来计算，报酬包括工资、奖金、补贴和社会保险费等等。
医院经营管理的成本构成 医院成本是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发生的各种耗费。根据成本性态可分为变动成本和固定成本两大类。
医疗服务成本构成包括如下：诊疗费用：这是个人在接受医疗服务时需要支付的费用。包括就诊费、检查费、手术费、药品费等。这些费用通常由医院、诊所或医疗机构收取，直接与提供的医疗服务相关。
医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。医院成本核算以往的科室成本核算大多以奖金分配为目的，因此成本核算的作用，具有很大的局限性。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 构成：成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
是对责任单位并对科室的经营做出预测和决策，在医院的管理中有着重要作用。医疗项目成本：医疗项目成本是针对每个医疗项目所核算的成本，反映了医疗项目所耗费的资金。项目成本主要作用在于考核医疗项目的盈亏作为补偿和定价的依据。
浅析医院成本控制与核算方法
1、建立医院成本控制流程 分析历史数据资料，结合医院本年度事业发展计划，确立成本控制目标，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金合理使用。采集数据，进行全面成本核算。
2、成本控制目标是实施成本控制的前提，成本控制是一个以指标化和数据化为主要量化因素的执行体系。预算体系是对医院经营管理的各成本项目进行管理的执行体系，经营管理的重要工作之一便是对医院的成本项目进行预算并尽可能的控制。
3、最常用的医院成本测算方法是项目法。项目法成本测算：项目成本核算是通过一定的方式方法对过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。项目成本核算是成本管理的一个极其重要的环节。
4、在医疗成本核算中通常用以下归集方法：（1）办公费、劳务费、业务费和材料费按实际发生数计算。（2）固定资产折旧费直接影响医疗成本，目前还没有统一的折旧标准，各医院作法各异。
5、所谓成本最低化，就是根据成本核算管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。
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