用友杯erp沙盘模拟（用友erp沙盘6年最佳方案）

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ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

erp沙盘6年最佳方案是通过实战演练，参与者能知晓企业是如何通过配合来提升企业的运营效率以及创造价值的能力，并在企业的运营中不断创新。

首先第一年要做两个规划，一个就是六年的整体计划，准备做什么产品，哪一年开始扩建等。第二年就是做第一年的计划，这个很简单，计划做好，按照流程走就行了。

沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。

拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。全面提高受训者的综合素质。

借助沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

学员通过沙盘模拟培训以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。

企业的管理水平都是在培训和实际工作中逐渐提高的。任何处理事情的能力都不是与生俱来的，因此企业经营管理沙盘模拟培训更是现场演练模拟真实情况，更能强化提升管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识。

沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现的，学员在学的过程当中可以多方面收益，比喻说战略管理，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，最后还要基于信息管理的思维方式，全面提高学员综合素质。

用友杯erp沙盘模拟（用友erp沙盘6年最佳方案）

1、控制各个项目、决策比例。比如，ERP沙盘模拟有一个功能是产品开发，你开发的产品有机会实现P1\P2\P3开发，你有机会利用新产品占据市场，但是同样的你也要计算企业资金用户产品开发、广告费用、还是用于销售。

2、注意填表综合费用表中其他那一项经常填错。比如最容易紧急采购产品，紧急采购一个P2时，此时的损失为6M而非9M，剩余的3M是要计入直接成本的。当资产负债表里的资产等于债权合计时才说报表已经平。

3、需要完成P1和P2的生产线，并且有大厂房。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

4、运营思路：先看产品组成和市场预测。P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合(比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。

5、前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。计划：第一年：研发PP3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。

6、erp沙盘中p3的原料是：ERP中说的PPPP4产品是产品版本号。指的是用PPPP4代表产品，可以把想成是mpmpmpmp4，也可以是其他产品，总之是代表系列产品。

1、ERP沙盘大赛由用友公司主办，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。

2、ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

3、ERP沙盘对抗赛能通过让参与者承担经营风险与责任，真切感受到市场竞争的精彩与残酷，并深入理解各种管理思想、ERP理念对企业管理问题的解决之道。ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。

4、企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。

1、ERP沙盘操作的具体步骤如下：第一步，组建团队，分工明确。第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。

2、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。

3、了解规则参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。

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