本篇文章给大家谈谈用友ERP中出现的问题，以及用友erp中出现的问题怎么删除对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、运行用友ERP系统时,出现错误怎么解决
- 2、erp系统采购订单管理存在什么问题及解决方法
- 3、关于用友erp的问题
- 4、实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)
- 5、用友ERp问题
运行用友ERP系统时,出现错误怎么解决
1、首先打开电脑，按“win+R”组合键打开运行程序。然后在弹出来的窗口中点击输入“services.msc”，鼠标左键单击“确定”。然后在弹出来的窗口中找到U8DispatchService服务。
2、首先打开用友，现金进入操作页面中。打开应收款管理，找到”其他处理“，点击”取消操作“。输入相关客户信息，找到需要取消的数据，选择标志处双击以标记，最后点击”OK确认“。
3、退出，重进，可能网络临时故障；重新进行客户端组件注册；重新安装客户端；重新安装中间层；重新安装操作系统和软件；只能一个方案一个方案由简入繁的尝试了。
4、具体解决方法步奏如下：打开 windows。选择服务。关闭U8DispatchService 。重启U8DispatchService就可以连接账号登录。修改客户端的HOSTS文件的配置，修改成自己电脑的IP。
5、解决方法：重新注册文件：WINDOWS\system32\ufcomsql\ufmoney.ocx 在总账中，查询管理费用时报7-内存溢出或“未设置对象变量，运行时91错误”。
6、保证数据连接正常。使用ping命令进行检测，没有丢包连接正常。配置数据库的属性。确保远端数据库开启并允许远程连接。查看服务配置。保证TCP/IP允许连接，防火墙处于关闭或者端口放行状态 配置本地服务器。
erp系统采购订单管理存在什么问题及解决方法
未能提供完善的报价资料库，并通过最新报价控制采购订单价格。跨部门信息反应不及时，不能及时跟进采购订单。傲鹏ERP软件解决方案：采购历史价格分析。采购订单报价控制，自动取报价单价格。允许单价向下修改不能向上修改。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。
缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
中小型的MRPII、ERP系统在这方面的功能比较差，已经不能适应企业这方面的需求。而且商品定价的维护那些产品多、客户多、定价政策灵活的企业来说是一项比较复杂的工作，而且不容易协调，这需要企业有很好的管理。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
请购——采购订单——采购收/退货——采购收退货对账单——应付发票——应付管理 一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。
关于用友erp的问题
试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。
（对）总帐启用日期必须大于等于帐套启用日期。（对）U8总帐模块支持多语言设置。（对）不设置凭证类别就无法录入凭证。（对）结算方式最多可以设置2级。
你在计提折旧后，生成的折旧清单上，如果你点了制单，并生成了凭证上，那么你在批量制单里面就看不到这张单据了，因为你已经生成凭证了，如果这里在出现，你就重复做了。
用友软件优点有财务处理功能比较精细、规范、售后服务较好。缺点的话，系统结构导致部署受一定限制、程序不够稳定、构架比较死板等。
首先，我先谈谈我个人的经历，我今年34岁了，做了10多年的ERP实施顾问，大学刚毕业的时候是做ERP软件开发的，后来转岗做了实施顾问。根据我的个人经验，我给你几点建议。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些(erp主要解决什么问题)
1、第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善。
2、采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。
3、影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。企业自身管理和认识上的问题。
4、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。
5、第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。
6、ERP能为企业解决以下五大问题：销售问题 企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。
用友ERp问题
原因有三：网络问题，网速慢造成。硬件配置问题，系统处理速度慢。提升配置，检查网卡。软件环境，检查用友补丁是否齐全，是否有软件冲突，端口是否占用。简单办法重做系统，或重装客户端软件按，做好补丁。
试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。
安装过于繁琐，而且安装体积非常庞大，这会造成性能较一般的计算机在运行用友软件时速度极慢，几近死机。也就是说用友软件对硬件的要求高得离谱。
其一是选择的问题：ERP实施顾问好比是媒婆，ERP系统好比是待嫁闺中，为了把ERP逗嫁地给企业，媒婆使尽浑身解数。媒婆的优点是能说会道，把死的说成活的，缺点是通常贪小利而忘大义。
原因：是每次借记或贷记货币资金科目时都会弹出现金流量表选择项。这是为编制现金流量表设置的。如果不需要编制现金流量表，应该可以在设置上作更改。但以目前情况来看，现金流量表是主要的会计报表之一，所以建议保留。
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