用友erp采购管理问题（采购管理ERP实验报告）

今天给各位分享用友erp采购管理问题的知识，其中也会对采购管理ERP实验报告进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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首先是要系统看单据是否有实际业务已经完成了，但是系统中的业务单据还没有完全跑完，导致库存不对，这种情况，检查业务单据，保证该收的收进来，该发货的发出去。

一是会自动生成一张逆向调整单据，用来调整库存数量与库存金额。二是会更新采购订单上的内容，如会减少采购订单中的交货数量，增加未交货数量等等。只要调整后的未交货数量大于0，则在物料收货窗口内就可以看到对应的采购订单。

按实际到货入账。如果系统输入后无法保存，将采购订单分割成实际到货数与剩余需采购数两张后，重新制单入账。

因为在采购系统选项设置中，有一个【是否允许超订单到货及入库】的选项你没挑上，系统就认为是不允许。

到货数量和合同采购数量不一致，有两种解决方式，可以退回产品，或起草一份情况说明，标注问题产生的原因，及建议按实际数量付款。然后找领导签字去。最后递交财务，按实际入库的数量来办理付款。可以要求和对方做一个补充协议。

1、帐套新建没有做期初的时候会弹出“期初专用发票”。做过期初之后就会弹出“专用发票”。你可以填一张“期初专用发票”后再试。或者直接关闭期初。

2、ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

3、答案：在用友U8V90erp系统中根据订单批量生成发货单，可以设置订单一条记录生成一张发货单，或者全部记录生成一张发货单，并且可以批量指定仓库登录步骤：首先双击打开‘企业应用平台’。

4、一般ERP软件提供的最重要的四个扩展功能块是：供应链管理（SCM）、顾客关系管理（CRM）、销售自动化（SFA）以及电子商务（E-commerce）。

5、系统管理的具体应用（一）启动系统管理执行“开始”—“程序”—“用友ERP-U8”—“系统服务”—“系统管理”命令，进入“用友ERP-U8〖系统管理〗”窗口。（二）登录系统管理以系统管理员Admin的身分注册系统管理。

6、近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，适时导入企业资源管理系统(ERP)，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已成为中小企业管理升级的焦点。

用友erp采购管理问题（采购管理ERP实验报告）

操作步骤：①以系统管理员的身份注册进入“系统管理”窗口。②选择“权限”菜单，则显示出【角色】、【用户】和【权限】三个子菜单。单击【权限→用户】，进入“用户管理”窗口。③单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。

销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。

UFO报表操作流程主要功能：UFO为用户提供了的应用服务的查询功能，应用查询服务提供的函数架起了UFO报表系统和用友软件(集团)公司的其它业务应用模型(用友公司的总账系统、工资系统等)之间的数据传递的桥梁。

）以admin身份进入【系统管理】；2）点击视图，分别点击【清除异常任务】和【清除单据锁定】，如果里面有异常操作都将它们删掉后，再重新进入系统，做上面的操作试试可以了。

1、在U8主界面点“财务会计”下的“应收款管理”模块，找到“其他处理”，点“取消操作”进入“取消操作条件”框，输入客户名及金额等条件，切记需要将操作类型栏中的票据处理点上，按确定进入查询结果栏，确认无误按确认键即可。

2、U8中采购结算的处理采购发票需要参照采购入库单生成，或者在采购入库单界面点“生成”菜单。如下图复核后，点击“结算”即可，如下图。

3、这需要看系统设置的暂估处理方式，一般暂估方式多用单到回冲和单到调整的方式。次月结算后系统会根据暂估处理方式不同生成回冲单或调整单，再将生成的单据记账生成凭证即可。

4、用友U8，核销收款单，提示“没有可以结算的单据”，有两种可能，一种情况是，单据全部核销完毕了，无法看到核销单据；另一种情况是，需要你改变核销方式，采用勾选单据的方式核销。

1、未能提供完善的报价资料库，并通过最新报价控制采购订单价格。跨部门信息反应不及时，不能及时跟进采购订单。傲鹏ERP软件解决方案：采购历史价格分析。采购订单报价控制，自动取报价单价格。允许单价向下修改不能向上修改。

2、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

3、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

4、中小型的MRPII、ERP系统在这方面的功能比较差，已经不能适应企业这方面的需求。而且商品定价的维护那些产品多、客户多、定价政策灵活的企业来说是一项比较复杂的工作，而且不容易协调，这需要企业有很好的管理。

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