工程监理合同管理系统（交通运输工程监理管理系统）

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工程监理工作任务，可以简单地归纳为“三控、两管、一协调”。三控，即质量控制（包括工程施工安全质量控制）、造价控制和进度控制；两管，即工程合同管理和工程信息管理；一协调，即协调工程建设相关各方的关系。

（1）监理可以合理地协调业主单位和建设单位之间的关系，其实这也是监理的一项主要工作。（2）信息系统工程监理可以帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系。

两项管理指的是信息管理、合同管理。（1）信息管理工程监理单位的介入阶段不同，决定了信息收集的内容不同。

1、按合同工期进行工程施工进度管理对进度计划执行情况进行管理。工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段监理工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。

2、施工合同管理是业主和承包商双方从工程开工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束全过程的、动态的管理。监理工程师的角色是业主履行合同的代表。

3、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。

工程监理合同管理系统（交通运输工程监理管理系统）

（1）几个主合同之间设计标准的一致性，如土建、设备、材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。各专业工程之间，如建筑、结构、水、电、通讯之间应有很好的协调。在建设项目中建筑师常常作为技术协调的中心。

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。

监理工程师组织协调可采用如下方法：（1）会议协调法会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。

工程监理与工程管理岗是两个不同的岗位。无法去区分好坏。建设工程监理即指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其专案管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

合同管理职能所体现出来工程建设监理的合同管理的作用合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系。所以建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。

工程监理合同具有哪些特点监理合同的当事人双方应当是具有民事权利能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组织，个人在法律允许范围内也可以成为合同当事人。

1、确定合同要求和细节：在签署合同之前，确定所有合同要求和细节。更好的办法是请法律顾问或律师来协助了解相关法律问题和法规，并帮助准备合同。

2、合同管理：签署合同后，必须严格执行合同，并及时记录和更新各方履行的情况。合同记录保管：企业必须建立合同档案，并对其进行妥善保管，保证合同的完整性和条理性。

3、规范合同管理需要注意以下几个方面：合同起草：合同起草需要明确合同的目的、内容、条款、法律适用等，同时需要遵守相关法律法规和公司规定。

4、做好合同管理的策略如下：保障合同主要条款齐备、内容合法可行在合同的拟定中，必须要对合同权利、合同义务、违约责任以及争议解决条款进行明确，并确保合同主要条款齐备、内容合法可行、合同条款符企业经济利益。

建设工程监理降低了工程造价，投资得到了有效控制；加快了工程建设进度；提高了工程质量；合理地协调合同双方的利益；减少了工程建设管理人员的数量。

建筑工程监理的作用有哪些呢？确保工程利益对建筑项目运作的整体流程进行全面的监督管理是监理机构的重要职责，以确保项目各环节的顺利进行，保障开发商、施工方以及使用方的项目效益。

监理公司作用：市场准入和市场行为规定。工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。

合同管理：建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理：监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。

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