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建设工程合同管理问题与对策?
1、因此在相关管理工作开展的时候，需要项目负责人掌握更多的法律知识，通过大量的培训来提升其整体素质，构建更加完善的项目管理制度、档案管理制度以及合同管理模式等，为工程建设的开展奠定基础。
2、建筑工程；项目合同管理；问题分析与对策 建筑工程项目合同从本质上讲是一种经济合同，是建筑建设单位为完成工程指标而与勘察、设计、施工、材料等单位所签署的合同，它是承包商与雇主为了明确责任、义务和权力而签署的协议。
3、加强施工合同管理的对策 1做好建筑工程合同的谈判与签约工作 (1)签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。
4、建设工程施工合同备案管理存在的问题 法律意识淡薄，合同主体的法律意识有待提高 合同备案方面的工作与法律是非常贴近的，所以，这就要求从事相关行业的人员必须有良好的法律意识，从而能够更好的进行工作。
5、随着我国加入WTO，建筑市场同样面临对外开放问题，在工程管理的许多方面要与国际惯例接轨。因此，在合同管理方面，我们要不断借鉴国际先进经验，以加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。
怎么做好工程建设合同管理
1、（四）推行合同管理人员持证上岗制度。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。
2、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。 首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。
3、加强施工合同风险管理 承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。
4、合同订立前的管理 建筑施工企业在施工合同签订前的合同管理主要是对工程建设方（发包人）的工程信息进行评审，对施工合同可行性的研究，其主要内容是：①做好建设方主体资格合法性的调查。
5、采取措施的第二点，就是要把相关专业人才的素质有所提高，合同管理是一项技术活，所以相关的管理人员必须具备很多的专业知识，例如技术知识、法律知识等等。
6、保证合同贯彻实施等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，具体包括工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。
建设工程项目管理系统的选择标准是什么?
安装要求这里主要考虑运行项目管理软件对计算机硬件和软件的要求：存储器、硬盘空间容量、处理速度和能力、图形显示类型、打印设置以及操作系统等。报表功能现有各种项目管理软件系统的主要不同之处是其所提供的报表种类和数量。
首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此，将系统分三个阶段完成，确保总体目标的实现。上海智吧信息科技有限公司的工程项目管理软件为客户提供全方位良好的工程项目管理软件咨询及相关软件配套服务。
怎么选择工程项目管理系统，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知道自己用项目管理系统是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目管理系统的具体功能去匹配。
.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。 0.5 建设工程项目管理应坚持 以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
建设工程合同管理的信息化?
工程管理信息化就是指借助互联网信息技术手段来管理工程项目。
设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。
目前，建筑工程的信息化管理是一个综合的管理体系，包括合同、成本、人力资源与财务管理等。企业在进行工程的管理规划与目标的拟定时，要对企业的自身状况进行综合考虑，并对相应问题进行分析并改进。
但是，将信息技术合理应用其中，就能快速收集并整理工程建设信息，进而对工程信息进行合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理水平。
根据有关法律规定，结合业务经验，以下几种情况会导致建筑工程合同的无效。了解工程管理信息化的内涵和意义工程管理信息化的内涵（1）信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。
建筑施工管理平台的多层化在建筑建筑工程的实施过程中，由于对外涉及建设单位、设计、监理、上级管理机关和地方政府等多方面的利益，并涉及到现场施工管理、合同管理、概(预)算管理、机械材料管理、财务管理等多个环节。
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