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如何加强建筑工程合同管理方案
1、(1)签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。
2、建立健全的工程项目成本控制体系。工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。
3、管理人员专业化 人是合同管理中最活跃的角色，也是合同管理中最关键的环节。各单位应设置合同管理人员从事合同管理工作，加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。
4、项目建设单位选择项目管理者有两种方式：一种是委派内部人员作代理人进行管理；另一种是委托代理机构，再由代理机构委派代理人进行管理。
5、为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。
6、(1) 施工企业项目合同管理部对合同问题应积极主动。项目合同管理部认真分析合同条款，加强施工图纸审查。
施工合同履约管理网络系统怎么修改项目基本信息
（1）审查不通过的，系统短信平台将审查信息通知合同备案申请人的经办人，经办人登录备案系统，进入合同备案“未提交项目”模块，点击“查看”进入整改页面，内容详见“整改意见单”，标红的内容为需改正的条款和附件。
工程项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。 工程项目管理信息系统的功能 工程项目管理信息系统的功能： (1)投资控制(业主方)或成本控制(施工方)； (2)成本控制； (3)进度控制； (4)合同管理。
合规自动校验 将财务、法务要求融入规则库，自动研判，例如首付款比例、历史合同信息等，进一步降低合同风险。
项目材料管理；项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。
建筑工程项目合同管理与责任成本控制?
1、根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。
2、该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。
3、首先，作好工程造价资料的积累，建立企业自己的信息网络；其次，加强员工的教育培训，提高成本控制的意识；再次，作好企业施工定额，劳动定额的编制和修改工作。
4、因此，建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制。近年来，尽管建筑施工企业在建筑工程项目成本管理方面取得了一定的成效，但还存在不少问题。主要问题如下。
5、质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
6、施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
合同管理系统中的项目有哪些?
权限管理：对合同管理系统内的数据进行权限设置，隔离数据访问权限，确保合同信息的安全性。 档案管理：将各类合同相关的资料和文档整理归类并存档，方便用户检索和查看历史合同。
协同信息展现 更多合同背景信息，包括相对方资信、之前合同执行情况、价格波动情况等，辅助决策。合规自动校验 将财务、法务要求融入规则库，自动研判，例如首付款比例、历史合同信息等，进一步降低合同风险。
法律主观：合同管理包括哪些内容签订合同的前期调查。每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。(1)应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。
建设工程合同管理的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。
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