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大型工程项目投资控制和合同管理信息系统集成研究?
1、现大型工程项目计算机辅助投资控制和合同管理信息系统存在的问题随着国家大力加强基础设施投资，出现了许多大型工程项目，这些工程项目的管理效能在很大程度影响着国民经济发展的持续力，因此加强和提高大型工程项目的建设管理水平有着重大意义。
2、在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。
3、建设项目管理建设项目管理是宏观的、全面的管理，贯穿项目管理全过程的始终。
4、现行投资控制多为静态控制 我国现行的工程投资确定方法多为静态的方法，其确定往往是以定额为依据，虽说部分地区实行工程量清单报价模式，信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以完全实行与国际惯例接轨。
5、项目投资控制分析项目投资控制主要包含概算管理，计划管理，资金管理，合同管理，合同支付和投资分析等六大部分。而整个项目投资控制过程中，不同环节所关注的重点是不同的：(1)概算问题。
6、突出重点原则项目工程的实施过程中将紧紧围绕信息化建设，以信息化的项目管理为目标进行规划和实施。
工程项目管理信息系统的功能?
它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。 工程项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。
项目管理信息系统的功能是：投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；进度控制；合同管理；质量控制和一些办公自动化的功能。
工程项间管理信息系统的功能： (1)投资控制(业主方)； (2) 成本控制(施t方) ； (3) 进度控制； (4) 合同管理。 有些工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。
建设工程项目管理信息系统主要用于项目的目标控制。建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。
什么是建筑工程管理系统?
1、独立的后台管理系统，方便管理人员录入人员、设备、项目、文件信息，查看人员列表、设备列表、巡检任务记录、材料库存情况等，还可以进行表单管理、流程管理、任务管理、权限配置等操作。
2、综合多地文件，可以将“智慧工地”理解为基于信息技术，围绕建筑工程项目全生命周期，建立支撑现场管理、互联协同、智能决策、数据共享的信息化系统，实现信息技术与现场管理深度融合的新型施工管控模式。
3、统一管理：可以统一管理多个项目的进度、人员、物资、预算等方面的工作。统一管理：可以统一管理多个项目的进度、人员、物资、预算等方面的工作。
工程项目合同管理体系的构成不包括什么
1、项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：(1)项目人力资源管理。
2、这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。
3、在国际承包界已经形成了以法律合同观念为基础的日常管理制度和专业人员构成的成熟的合同管理体系。
4、工程项目合同管理具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为大家简单介绍一下，以供参考。在发达国家和地区，对工程合同的具体管理任务一般由工程师即专业人士完成。
5、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
6、主要包括：人力资源管理；项目财务管理；行政与后勤管理；项目合同管理；项目信息管理。 工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。
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