今天给各位分享建筑工程合同管理系统的知识，其中也会对建筑工程合同管理办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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...监理单位一方或多方的角度论述施工合同管理的要点及索
施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。
要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度入手，使管理工作有章可循。
施工进度管理 合同进度计划的动态管理：承包人可以主动提交修改合同进度的计划报告；监理人也可以向承包人发出修订合同进度的指示。
企业合同管理部门负责合同宏观的、总体的、原则的、重要的合同管理和全面的监管工作，而部门和下属单位则负责专业的管理及合同的履行工作。 确定合同管理工作的重点确定重要的合同。
施工合同管理是工程项目管理的核心，因为施工合同包含业主与承包商双方的权利、义务和职责以及监理人的职责。所以，对施工合同的管理既是监理工程师的责任，也是施工项目经理的义务和责任。
监理工程师:建筑工程合同管理体系的协调
1、（1）几个主合同之间设计标准的一致性，如土建、设备、材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。各专业工程之间，如建筑、结构、水、电、通讯之间应有很好的协调。在建设项目中建筑师常常作为技术协调的中心。
2、施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。
3、监理工程师组织协调可采用如下方法：（1）会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。
4、监理工程师具有相应的素质和条件 在工程项目施工过程中，监理的组织协调工作相当重要，它包含了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。
5、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要工程技术、管理人员，监理工程师应提出更换要求。对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。
6、建设工程合同管理的任务和基本方法 一。建设工程合同管理的任务 (1)发展和完善建筑市场 (2)推进建筑领域的改革 (3)提高工程建设的管理水平 (4)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪 二。
建筑工程项目管理软件都有哪些???
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金蝶、用友等。软件分类：按应用结构分类 结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构)，两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。
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