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本文目录一览:
- 1、公共管理类专业包括哪些
- 2、公共预算的涵义
- 3、全口径预算管理体系中的政府公共预算支出的重点应集中于()。_百度...
- 4、国家预算管理体制
- 5、公共预算的含义及其主要职能是什么?
- 6、公共组织预算管理论文(2)
公共管理类专业包括哪些
公共管理类包含的专业有:工商管理,旅游管理,社会保障,劳动与社会保障,劳动和社会保障,土地资源管理,海关管理,海事管理,海洋管理,边防管理等。
公共管理类专业主要包括政治学、行政学、公共管理、社会工作、国际关系、公共事务等。政治学专业主要研究政治制度、政治运动、政治关系等方面的知识,旨在培养具有政治分析和决策能力的人才。
公共管理类专业,具体包括以下专业:究生层次:行政管理,社会医学与卫生事业管理,教育经济与管理,社会保障,土地资源管理,公共管理硕士,公共卫生硕士。
公共预算的涵义
1、.公共预算:经立法程序批准的政府年度财政收支计划,以及政府的资金筹集,使用计划及相关的一系列制度等,存在于市场经济中并且与公共财政相适应的国家预算类型。
2、公共预算是指政府在每一财政年度经立法程序批准的全部公共收支计划,是存在于市场经济中并且与公共财政相适应的国家预算类型。
3、一般公共预算的含义:是指政府凭借国家政治权力,以社会管理者身份筹集以税收为主体的财政收入,用于保障和改善民生、维持国家行政职能正常运转、保障国家安全等方面的收支预算。
全口径预算管理体系中的政府公共预算支出的重点应集中于()。_百度...
本题考查政府预算模式的选择。政府公共预算支出的重点应集中在政权建设、事业发展、公共投资及部分的收入分配调节四大领域。
我国全口径预算包括国家财政预算和地方财政预算两个层面。国家财政预算 国家财政预算是中央统一安排管理全国财政收支的预算,也是国家的重要财政纲领。按照国务院批准的预算法,每年由财政部编制,报请全国人民代表大会审议和批准。
全口径预算包括四类预算:一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算,后三种预算应当与一般公共预算相衔接。
国家预算管理体制
预算管理制度是国家在组织预算收入和支出活动中,划分国家同企业、事业单位之间,中央和地方政府之间,上级与下级政府之间,在预算管理方面的职责、权限、预算收支范围以及组织原则、管理方式和机构设置的制度。
监督制约原则是指政府应该建立健全的预算监督制度和法律法规,加强对财政支出的监督和制约。政府应该加强财政预算的监督和审计,发现和解决财政预算中存在的问题,提高财政预算的执行效果和效率。
法律分析:国家预算管理体制是指国家规定中央同地方,以及地方各级之间在预算收支划分和预算管理职责及权限的制度。它是财政管理体制的主要组成部分。预算收支范围,是国家财力在中央与地方,以及地方各级之间进行分配的具体形式。
国家预算管理体制是规定一国预算的组成体系,处理各级预算的财政分配关系,确定各级预算的收支范围和管理权限的一项重要制度。
政府预算管理体制是处理中央政府和地方政府以及地方各级政府间财政关系的基本制度。预算管理体制的实质是财政资金分配上的集权与分权问题。在我国,国家的各项职能是由各级政府共同完成的。
【答案】:C 本题考核预算管理体制。国家实行中央和地方分税制。
公共预算的含义及其主要职能是什么?
1、公共预算的涵义 公共预算的概念 1.公共预算的概念公共预算是指 *** 在每一财政年度经立法程式批准的全部公共收支计划,是存在于市场经济中并且与公共财政相适应的国家预算型别。
2、一般公共预算是对以税收为主体的财政收入,安排用于保障和改善民生、推动经济社会发展、维护国家安全、维持国家机构正常运转等方面的收支预算。
3、.公共预算:经立法程序批准的政府年度财政收支计划,以及政府的资金筹集,使用计划及相关的一系列制度等,存在于市场经济中并且与公共财政相适应的国家预算类型。
4、一般公共预算是指政府凭借国家政治权力,以社会管理者身份筹集以税收为主体的财政收入,用于保障和改善民生、维持国家行政职能正常运转、保障国家安全等方面的收支预算。一般公共预算是政府预算体系的基础。
5、国家预算也称政府预算,是政府的基本财政收支计划,即经法定程序批准的国家年度财政收支计划。国家预算是实现财政职能的基本手段,反映国家的施政方针和社会经济政策,规定政府活动的范围和方向。
公共组织预算管理论文(2)
公共事业管理毕业论文篇一:《试论公共事业管理体制创新》 近些年来,我国民间群众在党的号召下创立了具有多种形式的公共事业单位。
培养预算编制人员创新意识,提高预算管理水平 单位定期组织预算编制人员进行培训和再教育,使其业务知识、预算编制技术不断更新,持续提升其职业素质。
公共组织学论文: 公共组织变革阻力因素研究 摘要: 随着经济全球化的发展,环境的快速多变使得变革成为组织的首要任务,成为组织可持续发展的必经过程。 但是变革中的种种阻力导致许多组织变革无法取得预期效果甚至失败。
全面预算就是在企业的经营过程中,把预算的手段纳入到企业日常的生产经营管理过程中,通过围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标,对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
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