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如何理解全面预算管理和战略管理的关系
企业战略包含了企业管理的一切，也包含了所谓预算，而预算不包括企业战略。两者的关系是上下级的下达与执行的关系。
(3)全面预算：全面预算源于战略规划、受制于长期经营计划，立足于现有产品与市场，具体细化长期经营计划的年度要求，进行资源配置，并落实经营责任，它以落实战略规划、成熟的经营计划以及关注现有产品和现有市场为重点。
对于如何提升公司内部“战略”和“预算”二者间的关联度，根治这两个系统在同一家公司“两张皮”的问题，管理会计界大咖汤谷良教授在多年前发表的文章中就提出了基于公司战略的预算目标体系模型。
战略管理和全面预算管理的对立统一，相互促进的关系主要体现在： 战略管理为全面预算管理提供了长期发展方向的指导战略 战略管理着眼于宏观的发展的方向，集合未来的宏观的经济形势和政策等，为企业的未来的做出预测和规划。
为什么说全面预算管理是一种战略管理？这是因为：全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
第一，加强企业日常活动与战略的联系；第二，强调整体业绩，增强预算系统处理跨部门事项的能力；第三，优化企业资源配置；第四，增强基层管理者和员工的参与度。
构建以战略为导向的全面预算管理
1、本文从讲述将战略引入全面预算管理的进步之处入手，从企业构建组织流程化再造，以及以平衡积分卡为依据，探讨如何建立以战略为导向的全面预算管理。
2、“以战略为导向，以平衡记分卡为依据，以作业为基础”是企业全面预算管理可行性分析的核心内容。以作业为基础。
3、为了立足长远，使企业行为对企业战略目标形成实际支持，实现企业的可持续发展，企业必须以战略为导向，打造基于战略的全面预算管理体系。目前，我国国有企业及众多大中型私有企业普遍采用全面预算管理来运营和管理企业日常经济活动。
4、战略导向的全面预算管理体系在实务环节的应用特色有全面预算管理可以作为公司战略执行的有效工具，它提出了目标和方向，让整个公司找着了可以赖以执行和运营的手段。实施全面预算管理，它可以规范业务流程。
5、在企业战略框架下，应用管理学、经济学、组织行为学的方法。不断构建和完善企业的预算管理系统。以企业战略目标为导向，紧跟时代步伐，立足本国，放眼国际；立足长远，放眼未来是企业不断发展壮大的重要组成部分和保证。
企业战略与全面预算管理
1、企业全面预算是通过全员、全方位、全过程预算，有效规划生产经营活动、分配企业战略资源，以实现企业目标的管理系统。从长远来看，企业目标体现为企业战略。
2、相同点是都利用预算管理企业生产经营活动。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
3、全面预算管理与企业战略 （一）全面预算管理的含义 全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。
什么是战略预算?
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
战略和预算之间的关系：战略是企业长期发展的规划和方向，预算是实现战略的具体计划和资源分配。预算需要基于战略制定，以确保资源的合理分配和达成战略目标。
战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。
也是迄今为止被公认为最有效、最系统、最人性化的企业管理工具，是继ERP之后又高于ERP的最大的一次管理界的工业革命，它将带动千千万万企业实现高效管理。战略预算的首部系统化的代表作是《战略预算-管理界的工业革命》。
而战略预算管理是建立在以企业战略目标及战略为指导的成功要素及关键绩效指标的基础之上，将企业战略目标、长期计划、实际执行和员工个人目标联系起来，可实现预算的全过程、互动性的管理。
财务战略管理与预算
相同点是都利用预算管理企业生产经营活动。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
战略管理和全面预算管理的对立统一，相互促进的关系主要体现在： 战略管理为全面预算管理提供了长期发展方向的指导战略 战略管理着眼于宏观的发展的方向，集合未来的宏观的经济形势和政策等，为企业的未来的做出预测和规划。
企业战略下的全面预算管理的体系要以企业的战略目标为导向，企业的战略目标是以企业的.内外部环境为基础，以目标利润为依据，合理的编制经营活动和各种有关的财务和资源利用方案。控制和管理企业的预算与支出。
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