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全面预算系统的设计与实现:全面预算管理的意义
1、全面预算系统本身作为预算控制中的核心系统，包括两个主要应用：年度预算管理和项目预算管理。
2、意义：全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。
3、导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。
一套完善的全面预算管理系统包含哪些?
全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素构成。预算主体：指全面预算的责任单位，即承担该预算任务的责任单位，是预算的编制主体，也是预算控制和分析的单位。
全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。
全面预算管理具体包含以下的内容：预算目标与指标体系设置、组织设置、全面预算的编制、执行控制、考评机制。
直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。
企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节，都须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。
企业战略与企业全面预算管理的关系 一个企业的发展和兴衰离不开全面预算管理系统，企业是否拥有一整套完善的并且基于企业战略目标的全面预算管理体系，决定了一个企业的状态以及整个企业的效率、规模和发展前景。
谈谈企业全面预算管理体系构建
在企业的发展中，构建和发展全面预算管理体系，一方面能对全面预算管理进行有效的规范和完善，促使企业的发展预算与战略目标相一致，短期策略与长期策略相结合，从而促进企业的高效、持续发展。
内容体系：全面预算是由各业务预算入手，业务预算只反映某一方面业务的具体情况，它们最终又都以货币形式集中反映在财务预算中。
图：全面预算管理体系内容 战略规划战略是全面预算管理体系的第一要素，企业战略规划决定了全面预算管理目标、预算范围。预算管理就是对未来的战略管理，一定时期内的预算管理是企业实现长期发展战略的基石。
企业管理部门特别是高层管理者应高度重视企业全面预算管理工作，注重发挥预算管理在企业管理中的作用。(1)充分发挥预算管理在企业管理中的导向作用。
孙慧指出，全面预算要加强战略的可操作性，使战略能指导企业预算，即把战略目标指标化，并将其纳入预算管理体系中加以考核，强调预算对战略的调整作用，提高企业战略的适应性。
全面预算管理系统中的指标特征
预算执行情况：衡量实际支出和收入与预算计划之间的差异。可以考虑总预算执行率、各部门或项目的预算执行率等指标，以评估预算的有效管理和控制。 成本效益分析：评估项目或活动所产生的成本与效益之间的关系。
全面：指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，更重要的是包括资金预算、投资预算、项目收益预算、人力资源预算等专项预算。
全面性。预算管理涵盖企业生产经营活动的方方面面，只要有价值流动，就要有预算管理。全员性。预算管理需要企业的每一名员工都参与其中，人人为了效益算，人人围绕效益干。综合性。
突出全面预算管理的激励功能。在我国，有些企业对于预算管理预算激励作用以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视。预算应成为一个系统的过程，对它的编制、执行、控制和调整都应给予重视。
现代战略预算具有以下特点：1．现代战略预算是一个系统，涵盖人、财、物、供、产、销各个模块，各人员都在同一个系统里作业，保证了看问题、处理问题、预防问题的整体性、全面性、系统性。
全面预算的作用：资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。
什么是全面预算管理
1、什么是全面预算管理：企业内部管理控制的一种主要方法，是对企业业务预算、专项预算以及财务预算的管理。
2、全面预算管理：是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
3、全面预算管理是一个循环过程，它从预算编制开始。预算编制必须以企业的发展战略目标为依据，形成企业的预算管理目标。编制全面预算管理体系首先应当确定其预算目标。预算总目标应该体现激励和约束的作用。
4、预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
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