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预算管理工作职责与工作内容
1、负责对施工图预算、招聘文件编制、工程量计算进行审核；进行日常成本测算，提供设计变更成本建议；合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；工程款支付审核，概预算与预算 报告 。
2、工程预算 配合造价工程师做好工程开工前的施工图预算编制工作，及时出具材料、人工预算基础数据，对工程施工做好前期预算控制工作。及时办理过程中的索赔、签证办理、批价等资料。
3、预算管理工作职责1 组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。
全面预算管理的内容有哪些
全面预算管理具体包含以下的内容：预算目标与指标体系设置、组织设置、全面预算的编制、执行控制、考评机制。
全面预算的主要内容有：直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。
全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。
全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算。业务预算 反映企业基本业务活动的预算，它因不同业务类型而异。
全面预算包括业务预算，专门决策预算，财务预算。业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。
管理预算包括哪些内容?
企业预算管理包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算。企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，可以全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
全面预算管理具体包含以下的内容：预算目标与指标体系设置、组织设置、全面预算的编制、执行控制、考评机制。
直接材料采购预算、人力资源预算、间接成本预算（包括制造费用预算、行政管理费用预算、销售费用预算和财务费用预算）、经营损益预算、现金流量预算。
财务预算管理包括什么财务预算管理主要包括：对生产经营预算的管理；对资本支出预算的管理；对现金预算的管理；对销售预算的管理；对成本费用预算的管理。
财务管理总预算的内容主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。现金预算又称现金收支预算，一般以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。
导语：全面预算管理是指对企业未来一定时期内的计划和目标管理的总称，其管理内容是针对企业战略性投资、转型以及重大活动的预期值进行前期的相关数据、资料、市场调查、生产、销售、资金和资本分配、统筹的过程。
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