部门预算管理（部门预算管理主要措施和成效）

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1、预算管理职责1 负责协助建立健全预算管理方面的各项政策、制度、流程、标准，并监督各部门贯彻执行。协助做好年度预算编制的策划、启动会议的召开，并汇总编制《年度预算方案》。

2、负责优化完善预算管理模式、预算编制、预算考评、预算分析等全面预算管理制度；负责拟定集团年度经营预算目标，并制定预算编制方案；组织、指导各单元进行预算编制的开展工作，并组织评审，汇总平衡。

3、负责全面预算管理软件项目的实施、推广及优化；负责全面预算管理软件执行效果的监控、评估及优化；完成客户全面预算管理软件的日常运行维护。

部门预算管理（部门预算管理主要措施和成效）

1、预算管理体制：预算管理体制是处理中央财政和地方财政以及地方财政各级之间的财政关系的基本制度，预算管理体制的核心，是各级预算主体的独立自主程度以及集权和分权的关系问题。

2、法律分析：国家预算管理体制是指国家规定中央同地方，以及地方各级之间在预算收支划分和预算管理职责及权限的制度。它是财政管理体制的主要组成部分。预算收支范围，是国家财力在中央与地方，以及地方各级之间进行分配的具体形式。

3、法律分析：国家预算管理体制是处理中央财政和地方财政以及地方财政各级之间财政关系的基本制度。预算管理体制是财政管理体制的核心部分，被称为狭义的财政管理体制。

（1）审查中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的报告；（2）批准中央预算和中央预算执行情况的报告；（3）改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议。

各部门是与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、军队、政党组织和社会团体等各部门。其职权包括：编制本部门预算、决算草案；组织和监督本部门预算执行；定期向本级政府财政部门报告预算的执行情况。

职权包括编制本单位预算，决策草案、按照国家规定上缴预算收入、安排预算支出、接受国家有关部门监督4项权利。预算管理职权是指确定和支配国家预算的权力和对于国家预算的编制、审查、批准、执行、调整、监督权力的总称。

为了确保公用经费不被截流、挪用、挤占，要加大预算执行过程中的监督检查。为此，学校应建立监督管理体制，做到预算执行情况的事前监督、事中监督和事后监督。

控制措施。预算编制要科学，在预算编制过程中要以工作计划为依据，注意单位内部各部门间沟通协调；预算编制与资产配置相结合；预算指标能与具体工作一一对应。2预算批复阶段业务流程。

首先考虑人员经费支出预算，人员经费按人均标准与预算人数计算，不适合套用标准的，可采用上年执行数；公用经费按已落实的预算数分别填入相应支出栏目；结转自筹基建数按已落实交付使用的和需预付工程款的基建项目逐项填列。

如何编制预算。预算编制是预算管理的第一个环节，学校要统筹预算内外的财力，将所有预算内外收支、政府性基金收支、事业收入收支和其他收入收支等全部纳入部门预算，统一编制，统一管理，统筹安排，合理使用。

如何保证高校经费使用的合理有效性是财务管理的中心内容，科学的预算管理体制是保证高校各项事业顺利发展的基础和前提。这就要求我们认清高校预算管理中存在的问题，提出更有效科学的编制方法，制定相应预算控制政策。

高校发展与拓展过程中，预算管理是既是合理规划经费使用计划，也是监督会计制度执行和经费计划使用的一种手段和方法。

1、负责对施工图预算、招聘文件编制、工程量计算进行审核；进行日常成本测算，提供设计变更成本建议；合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；工程款支付审核，概预算与预算报告。

2、工程预算配合造价工程师做好工程开工前的施工图预算编制工作，及时出具材料、人工预算基础数据，对工程施工做好前期预算控制工作。及时办理过程中的索赔、签证办理、批价等资料。

3、预算管理工作职责1 组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。

4、负责开展月度经营问题调研工作，走进现场、贴近市场，及时发现经营过程中存在的问题。

存在问题：对部门预算编制重视不够，认识不足。部分预算单位认为上报预算仅仅是为了申请财政拨款，造成预算管理制度不健全，预算编制基础不扎实。

年度预算是在整合各方资源的前提下编制的，且需要满足企业生产经营的实际状况，其预算指标即不能保守，也不能激进，并需要对企业的生产经营起到指导作用。宏观环境和市场环境发生重大变化，且是企业不可控制的。

预算执行存在问题为没有预算支持的战略是无效的空单元战略。全面预算是实现单位发展战略目标的需要该单位由多个法律实体组成。单元的业务目标与成员单元的业务目标不同。

全面预算日常管理制度的缺失，奖励考核机制未进行完善的建立等问题存在于企业预算管理中的情况较为严重。完善高效的日常管理制度和奖励考核机制在全面预算管理中占据着十分重要的作用，因为这对于促进预算有效执行十分重要。

目前建筑工程预算中存在的问题工程的预算定额与编制方法作为工程概预算编制的主要依据，发映出当前社会生产力下的生产与耗费间的关系，也反映出建筑产品的机械自动化程度与施工工艺水平的发展。

缺乏相应的预算考核制度，企业预算的编制与执行相脱离。预算不能约束企业，预算失去其应有的权威性和严肃性。以上问题在企业中普遍存在。

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