今天给各位分享预算管理咨询的知识，其中也会对预算管理咨询项目成功最重要的因素进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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建筑工程预算造价管理对策?
有的企业对预算也采取了一定的措施，但是预算的管控能力不强，管理水平比较差[1]。 2有效控制管理水平不高 很多建筑施工单位在进行工程核算的环节中，他们的预期控制效果并不是特别理想，不能完善资金的合理支出。
一方面从事造价咨询的人员基础差、职业素养低，在工作中利用机械进行单一的编制工程预算，不熟悉市场中对该行业工作的实际需求；另一方面造价咨询行业市场管理体制还未达到规范标准，甚至出现垄断封锁现象，更无公平竞争可谈。
随着经济的高速发展，房地产业当前基建工程造价存在高估冒算、变更不严格、造价责任不明等诸多问题，对于存在的问题，不能简单的就事论事，要在加强工程投资项目管理与监督、完善内部控制制度等方面采取强有力的措施。
（1）工程预算落实不到位。因为很多项目前期会压低造价概算，然后在后期想要提高建设水平，要求追加投资，这就使工作不能正常顺利进行。（2）标准不达标。
建筑项目成本控制预算与管理?
1、建筑项目成本预算主要内容：建筑材料、施工设备、人员费用等，对整个工程造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。
2、建筑项目工程造价管理的现状分析 工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。
3、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
4、而减少建筑行业的成本费用，完善成本控制体系以及工程造价管理制度十分重要。因此建筑行业为了增强自身的竞争优势，在保证工程质量的基础之上，采取各种措施完善造价管理与成本控制体系，不断促进建筑经济效益的提升。
5、材料成本的控制与管理在民用建筑项目中，材料成本占造价的60%左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。1）编制材料需求计划。
预算管理咨询中的常见问题有哪些
全面预算日常管理制度的缺失，奖励考核机制未进行完善的建立等问题存在于企业预算管理中的情况较为严重。完善高效的日常管理制度和奖励考核机制在全面预算管理中占据着十分重要的作用，因为这对于促进预算有效执行十分重要。
预算考核工作不全面、不严格。某些企业对收入预算和项目投资预算都没有进行预算考核，而且在现有预算考核项目中普遍存在不严格、不精确的情况，甚至人为干扰考核的情况也时有发生，致使考核工作流于形式。
广告时间管理失策。 广告推动销售，这是最基本不过的道理。但是，很多预算把广告开支同时也当作了销售额的一部分。事实上，广告或营销计划要想真正收效，就必须在至少销售前的一个阶段就开始开展。
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