今天给各位分享软件项目配置管理的知识，其中也会对软件项目配置管理的范围进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、配置管理的作用是什么,包括那几部分功能?
- 2、软件项目管理包括哪些内容
- 3、软件配置管理计划书?
- 4、如何做软件项目管理
- 5、软件配置管理有哪些内容?
- 6、配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括...
配置管理的作用是什么,包括那几部分功能?
软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：(1)配置项及其命名规则。(2)配置库文件目录结构。(3)角色和权限定义。(4)配置项变更流程。(5)配置项发布。
配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的软件组成部件来实现对软件产品的管理功能。
配置管理过程演化出的控制、报告功能可帮助项目经理更好地了解项目的进度、开发人员的负荷、工作效率和产品质量状况、交付日期等信息。
包括显示、打印等，也包含暴露信息存在的事实）。（2）数据完整性：计算机系统中的信息资源只能被授予权限的用户修改。（3）可利用性：具有访问要限的用户在需要时可以利用计算机系统中的信息资源，得到密文。
软件项目管理包括哪些内容
1、用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能： 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。
2、软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。
3、软件工程管理应包括：1．软件可行性分析与成本估算 2．软件生产力和质量管理 3．软件规划和人员管理 软件项目管理过程始于一个项目计划活动，而第一个计划活动是对它将花费多长时间、需要多少工作以及需要多少人的估计。
4、项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。
5、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
6、项目管理软件，无非是围绕九大知识域展开的，房地产也不能例外，大概包含时间，范围，成本，人力，采购，沟通，质量，风险，综合管理等内容。
软件配置管理计划书?
1、项目经理负责组织编写《软件项目计划书》。《软件项目计划书》是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划，如配置管理计划等。
2、意外事件的处理 配置管理版本控制工具及使用规则 过程的监督和报告 测试计划和方案 程序Bug的管理 软件发布的过程 软件的接受（交付）售后服务许可证产品安全产品需求变化的处理组织一般而言，项目计划书是相对稳定的。
3、专题计划要点 说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。
如何做软件项目管理
做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。
从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100%的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。
软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
以实现项目的目标和交付成功。强大的项目管理软件是任何企业推动业务成功的关键。从任务管理的集中化到实时进度跟踪和自动计费，8Manage PM这样的先进项目管理软件旨在改善协作、效率和整体项目的成功。
主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。可以看有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
软件配置管理有哪些内容?
软件配置管理是贯穿软件开发过程始终的一项工作。对于一个软件项目来说，软件配置管理规范至少包括以下的内容：(1)配置项及其命名规则。(2)配置库文件目录结构。(3)角色和权限定义。(4)配置项变更流程。(5)配置项发布。
配置管理员制定《配置管理计画》，主要内容包括配置管理软硬体资源、配置项计画、基线计画、交付计画、备份计画等。CCB审批该计画。 配置库管理 配置管理员为项目创建配置库，并给每个项目成员分配许可权。
软件配置项包括：（1）与合同、过程、计划和产品有关的文档和资料；（2）源代码、目标代码和可执行代码；（3）相关产品，包括软件工具、库内的可重用软件、外购软件及顾客提供的软件等。
配置识别是软件项目管理中的一项重要工作,它的工作内容不包括...
不包括开发软件产品和承担项目管理工作，这些是开发人员和项目经理的工作。但是具体的工作内容和职责，不同的国度和不同的企业却有很大的不同。
变更控制、配置管理计划 由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。
COM将组件的概念融入到Windows应用中。COM+可以将它理解为COM的新发展，或者为：oM更高层次上的应用。它的底层结构仍然以COM为基础，几乎包容了COM的所有内容。
系统重装是一个比较大的工程，根据笔者的经验，分区、格式化、安装系统、安装驱动程序这些环节算下来，至少也需要2～3个小时，如果系统配置稍次一些，所需要的时间可能就更多了。
配置管理在软体开发过程和项目管理过程中的作用 随着软体系统的日益复杂化和用户需求、软体更新的频繁化，配置管理逐渐成为软体生命周期中的重要控制过程，在软体开发过程中扮演着越来越来重要的角色。
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