本篇文章给大家谈谈软件项目管理培训，以及软件项目管理培训课程对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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软件项目管理-指导原则(人,过程,方法技术)
1、指导原则1-让项目中成员很好的搭配并各斯其职。项目中的团队成员，具有不同的技能和经验积累，必须要能够正确识别并合理的安排他们的工作，让他们之间能够很好的互补。
2、所以，软件项目的意志只能是需求，在此意志下的所有技术活动(即软件开发)只能是执行这一意志，那么软件开发人员就都是执行者了。
3、将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。 指导和管理项目执行 执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
4、在项目管理过程中，还可以使用各种工具和技术来辅助实施，例如甘特图、里程碑图、问题日志、决策矩阵、会议和沟通工具等。根据具体项目的需求和特点，可以灵活地应用适当的项目管理方法和工具，以实现项目的目标和交付成功。
软件项目管理实用教程的内容简介
1、《软件项目管理实用教程》从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。
2、本书的特点如下： ·内容全面系统：不仅覆盖了EMBOK的主要内容，而且强调了在软件这个特殊领域如何进行项目管理：同时，本书全面系统地讲述了软件项目管理的全过程。
3、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
4、本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的MicrosoftOfficeSystem所集成的项目规划和管理软件——中文版MicrosoftProject2007的使用方法和操作技巧。
5、在阐明管理过程的同时，着重讲述运用软件项目开发过程管理的技术和方法来解决实际问题。
软件项目经理的培训目标
软件项目经理（三级）、软件项目经理（二级）、软件项目经理（一级）都采用一体化鉴定模式，将理论知识考试融入在操作技能的考核中，分模块进行鉴定。实行100分制，每个模块鉴定成绩皆达60分以上者为合格。
培训内容分为三大部分：项目管理，研发管理 项目管理软件应用 手机项目工作相关。
培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
目标：提升员工职业能力，提高公司实力。 培训内容： - 专业知识培训：包括行业知识、产品知识、市场分析等。 - 职业技能培训：包括管理、沟通、团队合作、时间管理等。 - 个人素质提升：包括表达、形象管理、心理调适等。
主观追求：主观追求是造就项目经理能力的动力。没有项目经理的使命与责任感，没有超凡脱俗和对目标的卓越追求，就不会有项目经理能力修炼的行动。学习实践：项目经理能力的修炼需要学习和实践。
谈企业项目管理软件开发的问题与对策_软件开发与项目管理
摘 要： 随着信息产业的飞速发展，项目管理中的软件开发日益显得重要，并倍受重视。本文对项目管理在软件开发应用的问题方面进行了分析，并提出了相应的对策。
）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。
多项目管理实施的难点 多项目管理的产生和需求原因来自多方面，既是企业内部环境转变的结果，也是企业外部因素所致。这些因素将集中表现在企业分工与组织的变化、开发技术的变化、技术和管理的创新等方面。
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