今天给各位分享工程合同管理系统设计案例的知识，其中也会对工程合同管理系统免费版进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、大型工程项目投资控制和合同管理信息系统集成研究?
- 2、有没有2012年的有名一点的项目管理方面的案例?
- 3、基于Web的合同管理系统?
- 4、项目施工中的合同管理与技术管理?
- 5、工程合同管理案例?
- 6、合同管理与索赔案例(二)
大型工程项目投资控制和合同管理信息系统集成研究?
1、现大型工程项目计算机辅助投资控制和合同管理信息系统存在的问题随着国家大力加强基础设施投资，出现了许多大型工程项目，这些工程项目的管理效能在很大程度影响着国民经济发展的持续力，因此加强和提高大型工程项目的建设管理水平有着重大意义。
2、工程建设过程中项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工验收、运行管理等多个阶段均可能产生声、像、图、文、数据等不同类型的信息，这些信息以纸质材料、照片、胶片、磁带等形式存在。六是信息使用的频繁性。
3、在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。
4、建设项目管理建设项目管理是宏观的、全面的管理，贯穿项目管理全过程的始终。
5、现行投资控制多为静态控制 我国现行的工程投资确定方法多为静态的方法，其确定往往是以定额为依据，虽说部分地区实行工程量清单报价模式，信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以完全实行与国际惯例接轨。
6、项目投资控制分析项目投资控制主要包含概算管理，计划管理，资金管理，合同管理，合同支付和投资分析等六大部分。而整个项目投资控制过程中，不同环节所关注的重点是不同的：(1)概算问题。
有没有2012年的有名一点的项目管理方面的案例?
1、成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
2、各部门、单位要高度重视，将精益管理当作“一把手”工程来抓；要加大指导力度，加强学习沟通，明确思路与目标；加快改善项目推进步伐，推广、固化项目成果；职能部门充分发挥作用，推动项目进展。
3、项目管理案例：小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。
4、L公司逆物流的成功案例可给予中小制造型企业诸多启示。 首先，企业管理高层对于逆向物流的战略意识非常重要。
5、对于许多并购案例，并购后的整合不力失败的最根本的原因。 例如，在2005年半年度报告，在一个慷慨的收购业务海外有京东方，TCL宣布，两家公司已经发生了巨大的损失，其中近10亿美元的损失京东方，TCL近7亿美元的损失。
基于Web的合同管理系统?
1、基于web的在线管理软件，也就是B/S架构的管理软件，这也管理软件的主流趋势，应该说是很有前景的。这包括去前年热炒的Saas，也包括一些由用户自己部署到虚拟主机或云服务器的管理软件。
2、信息管理系统就是存储，处理，输出各种信息的软件系统。web信息管理系统就是web的形式的信息系统即网页的形式。通常web管理系统都需要数据库支持的，由数据库支持免费空间，不然web管理是实现不了 。
3、基于Web的应用系统结构 对于基于Web技术的应用系统，用户直接面对的是客户端浏览器，用户在使用系统时，请求之后的事务逻辑处理和数据的逻辑运算由服务器与数据库系统共同完成，对用户而言是完全透明的。
4、合同管理系统是指一套可以协助企业有效管理合同全生命周期的信息化平台。主要涵盖合同的审批、签署、履行、变更、索赔等全过程管理，可以提高合同管理的效率、降低管理成本、减少合规风险。
5、合同管理系统通常具备以下功能： 合同录入：将新的合同文件导入系统中，输入关键词和标签等便于后期的查询、统计和管理。
6、因此，迫切需要借助计算机技术，建立合同管理信息系统，实现合同的无纸化管理，减轻手工操作难度，使建筑企业合同管理科学化，规范化。
项目施工中的合同管理与技术管理?
1、合同管理工作是项目管理的一个重要组成部分，合同范围不清会产生权利、义务模糊，这种模糊有可能导致项目管理过程中多做了额外的工作，而得不到应有的付款。
2、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
3、施工项目合同管理是指在建设工程项目实施过程中，以建设项目为对象，以实现项目合同目标为目的，对项目合同进行高效率的计划、组织、指导、控制的系统管理方法。
4、在大型施工企业总部合同管理机构，根据合同的不同类别，甚至可以继续划分专业科室，完成管理工作。
工程合同管理案例?
各一份，7月30日签订？建设工程合同？并在招投标办公室备案、依此合同交纳了定额管理费。同年8月29日，双方对7月30日合同进行了工商鉴证。
本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币(其中包括不可预见风险费1，200，000元)。 合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。
③由于合同存在矛盾，如果要照顾合同双方利益，导致不矛盾的解释，则认为工程量表07/l已包括正常排水能力，07/3报价中已包括与正常的排水能力相等的额外排水能力，而超过的部分再按S07(3)(C)规定，按实际容量给承包商以赔偿。
年11月15日，B方和C方正式签订内部联营合同，双方共同承包该工程施工，由C方承担该工程的土建施工。 C方工程合同总报价为4850万美元。
请帮忙分析此案例这是一个典型的因业主直接发包工程导致工程延期和质量问题的案例。本案的事实是清楚的，争议焦点在于B单位是否负有总承包管理责任。
这是一个典型的因业主直接发包工程导致工程延期和质量问题的案例。本案的事实是清楚的，争议焦点在于B单位是否负有总承包管理责任。
合同管理与索赔案例(二)
③由于合同存在矛盾，如果要照顾合同双方利益，导致不矛盾的解释，则认为工程量表07/l已包括正常排水能力，07/3报价中已包括与正常的排水能力相等的额外排水能力，而超过的部分再按S07(3)(C)规定，按实际容量给承包商以赔偿。
索赔谈判案例篇1 案情简介 云南省小龙潭发电厂，就6号机组脱硫改造项目于2002年跟丹麦史密斯穆勒公司签订了一系列脱硫改造合同，改造后检测结果，烟囱排放气体并未达到合同所承诺的技术指标。
根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
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