本篇文章给大家谈谈想学国际工程合同管理系统，以及国际工程合同管理的主要工作有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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如何成为一名合格的国际工程合同管理专家
1、所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。
2、加强合同管理人员的培训教育，同时做好合同的保密工作 合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。
3、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。 首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。
4、各方既要清楚各自的责任，也要明白其他各方的责任，诚实、公正地对待索赔事件，及时、合理地处理索赔。(3) 注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。
5、精确界定合同工作范围和计量计价在西亚一个公路项目，业主和监理工程师以工地指令迫使我承包公司加修5km，四车道22m宽的公路，当时项目组没有仔细探究，更没有果断反驳，工作内容大大超出了原合同范围，造成了巨大损失。
国际承包工程中的合同管理?
1、中国公司在合同管理(包括计量计价和索赔)方面和国际市场的差距比在技术、工艺、组织和标准等方面要大，合同管理工作是中国承包商实施国际工程管理环节中最薄弱的一环。
2、合同部作为一个国际工程合同管理职能部门，其组织结构设计可以根据工程项目的大小和复杂程度而采用不同的方式。
3、联系：国际工程合同管理是整个国际工程项目管理模块的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否，直接决定着工程是否能顺利进行。
4、合同文件是合同管理的依据。因此，承包商必须详细了解和非常熟悉合同文件。国际上有FIDIC条款，我国的有关部委也制定了相应的标准合同文件文本，我们水利电力行业制定并颁发了《水利水电土建工程施工合同条件》。
5、国际工程项目合同管理是指参加国际工程项目招投标前的综合风险评估、招标投标、合同谈判、签订、履行、变更、中止、终止或解除以及审查、监督、控制等一系列行为，贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
6、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。 首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。
国际工程的项目管理模式?
建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。
BOT方式BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。
设计-招标-建造模式 设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式是一种传统的项目管理模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。
国际工程合同管理的组织模式 合同部作为一个国际工程合同管理职能部门，其组织结构设计可以根据工程项目的大小和复杂程度而采用不同的方式。
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