工程合同管理系统案例(oa合同管理系统)

时间:2023-08-24 栏目:用友项目管理软件 浏览:36

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本文目录一览:

建筑工程项目招投标与合同管理案例分析题

1、本项目不具备施工招标的条件,因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。

2、邀请招标还是公开招标需要依据招标项目的规模、性质由有关部门批准 评标委员会组成比例没问题,但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权,不能直接确定中标人。

3、建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。

4、合同形式有书面和口头合同。建设工程合同属于要式合同,必须采用书面形式。开发公司发出中标通知书30日内,必须同中标单位进行签订合同,同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期,提高质量标准。

合同管理案例分析

当然,在本工程中,A方在招标文件中没有提出合同条件,而在确定承包商中标后才提出合同条件。这是不对的,违反惯例。这也容易造成承包商报价的失误。

(1)原合同协议书中有合同价格,但由于1号备忘录修改了工程范围,则同时也修改了合同价格,这个价格是有效的合同价格。

物业管理合同纠纷案例分析 [案情]原告:李xx 被告:aa物业管理有限公司 原告是aa花园18幢602房住户。

问题 1: 该项施工索赔能成立。 施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石, 属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异,属于甲方的责任范围。

建筑招投标与合同管理的案例分析

本项目不具备施工招标的条件,因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。

评标委员会组成比例没问题,但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权,不能直接确定中标人。

建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。

双方商定的质量标准不得低于国家强制标准,如低于国家强制标准,该条款无效。签约合同价格:中标的投标文件价格。

招投标与合同管理案例分析?

双方商定的质量标准不得低于国家强制标准,如低于国家强制标准,该条款无效。签约合同价格:中标的投标文件价格。

不好意思,图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。

本项目不具备施工招标的条件,因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。

合同管理与索赔案例(二)

③由于合同存在矛盾,如果要照顾合同双方利益,导致不矛盾的解释,则认为工程量表07/l已包括正常排水能力,07/3报价中已包括与正常的排水能力相等的额外排水能力,而超过的部分再按S07(3)(C)规定,按实际容量给承包商以赔偿。

索赔谈判案例篇1 案情简介 云南省小龙潭发电厂,就6号机组脱硫改造项目于2002年跟丹麦史密斯穆勒公司签订了一系列脱硫改造合同,改造后检测结果,烟囱排放气体并未达到合同所承诺的技术指标。

根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。

)已建分部工程遭受不同程度的破坏,损失合计20万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不再承担。这个要求工程是应该支持,属于业主的责任。但如果属于已建工程未按照合同要求保护不当造成的损失,就要施工单位承担。

下面是对工程过程中索赔(反索赔)报告和其它文件进行分析。 B方对总承包合同的索赔、反索赔策略分析 (一)基本情况 由于工程施工受到严重的干扰和工程管理失误,使工期拖延,工程迟迟不能交付使用。

合同管理系统成功案例

1、评标委员会组成比例没问题,但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权,不能直接确定中标人。

2、三菱售后合同管理系统中另外一个具有三菱特色的是它的用户抱怨跟踪系统。三菱采用了专门处理抱怨的售后服务部门面对顾客,及时将收到的投诉发送到各个相关部门。同样运用状态栏来标识处理的状态,监控直到投诉被处理完毕。

3、篇一:成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

4、根据建设工程施工合同管理的一些特征,我认为建筑施工企业的合同管理要做好如下几方面工作。

5、因此,迫切需要借助计算机技术,建立合同管理信息系统,实现合同的无纸化管理,减轻手工操作难度,使建筑企业合同管理科学化,规范化。

6、第一步,信息电子化:OA系统帮助组织及时捕捉变动,精准记录更新,妥善做好存管,让电子化的信息在流程驱动下,随业务变化而变化,确保一项合同完成,所有信息都能轻松查到。

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